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【贾保叶】

       贾保叶，19年加入威尼斯娱人城官网集团大家庭，曾在外企和全国500强上市集团实验室工作多年，现担任威尼斯娱人城官网3788.v集团残留事业部室内分析部经理，凭借着努力专注以及强烈的使命信念，连续两年荣获“模范员工”称号。当问到有没有什么工作心得时，她给我们分享了自己一直以来谨记的四点工作原则。

       第一是多学多思充电不能断。“工欲善其事，必先利其器”。只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。每个人职位和岗位不同，所需要精、专的领域也不同，要想持续在自身岗位上发光发热，保持动力，持之以恒的学习十分必要。

       贾保叶表示十分感谢集团多次“引进来”的同时，也给予我珍贵的“走出去”培训的机会。“感谢集团分享给我工作领域内大量的培训资料、SOP、试验准则，帮助我在自身工作领域不断提升，不断进步。”与此同时要进一步学会主动思考，多思考工作之间的因果关系、多思考工作失误的根本原因、多思考有待改进或优化的工作建议等等，思维需要不断锻炼才能焕发出生机。

       第二是有章有序节奏不能乱。残留登记试验的工作容不得半点差错，所以必须做到早谋划、早行动、早报告、早落实。对此贾保叶提出了自己的三根据：根据各SD 的反馈，不定期开展问题分析总结会议，主要针对室内检测工作中记录、谱图、时效等进行分析提升；根据年度仪器验证计划，监督各仪器责任人及时对仪器实施验证，若存在和试验项目冲突的情况，协调仪器使用时间安排；根据每周的报告计划合理制定室内检测工作计划，根据样品到样情况安排样品检测满足报告需求。

       只有合理安排好时间，一样一样做好分类，列好计划，才能高效运转，顺利完成工作任务。工作其实像是在盖一座楼，看似琐碎的每一件小事都是未来缺一不可的基石，盖好平凡的一砖一瓦，才能成就高耸的摩天大楼。

       第三是互帮互助团结不能忘。在残留事业部，新进人员采用“组长+老员工”帮带的模式，每个月针对新成员进行一次实操和理论相结合的培训，培训形式不限。每个阶段培训完成后进行一次摸底试验，根据现场操作的熟练度以及规范性进行考查，帮助新成员快速成长，更好地融入部门。

       不管身处什么岗位，在哪个部门，我们从来都不是一个单独的个体，也永远不可能一个人将工作做到尽善尽美。作为管理者，贾保叶深知指导和指挥的含义。在做好自身工作的同时，身体力行与大家共事，使团队成员贯彻管理者的意图，帮助他们解决工作中遇到的问题。除了指导外，还要当好试验项目的“总指挥”，调动团队积极性，协调处理分歧，选择适当的督导管理方法，从而增强团队凝聚力，达到最终目标。

       第四是再苦再累心态不能崩。在工作中，有很多人都有一样的体验，不管你有多少时间，都会有做不完的工作，不管你做了多少准备,都会有不尽人意的时候。在面对项目任务集中需要密集处理的时候，贾保叶选择克服外部各种不利因素，开会动员部门试验人员的工作积极性，对试验人员进行专项培训，每天不定时观察试验人员的试验操作、数据分析、记录编写等工作，发现问题现场进行讲解和纠正，并告知一些工作中的小技巧，确保年度任务能够顺利完成。

       她用真实经历告诉我们，遇到问题时，摆正心态很关键，合理安排好时间和工作，找个爱好去放松下自己，要坚定自己当初的选择值得我们继续为之去努力，去拼搏。盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。这是诗人陶渊明给我们的劝勉。当我们仰望星空的时候，也要踩实脚下的土地。仰望星空是我们捕捉梦想的开始，脚踏实地则是我们让梦想成真的途径，要相信追梦之路，我们有同伴，有风景，越努力，越幸运!最后，谈到自己与威尼斯娱人城官网的关系，贾保叶说道：“我与威尼斯娱人城官网像是水滴与海洋，水滴既能在汇成的海洋中找到自己的位置，又能感受到海洋赋予的温暖和力量，两者之间共生共荣，密不可分。”